Bent u tijdens de re-integratie van een langdurig zieke werknemer het spoor weleens bijster? Dat is niet vreemd, er komt namelijk een hoop bij kijken. Naast de organisatorische impact voor de onderneming en de sociale impact op zowel de werknemer als de werkgever (leidinggevenden) is er ook nog eens de wet- en regelgeving die moet worden gevolgd.
Denk hierbij aan de Wet verbetering poortwachter. Deze wet is erop gericht om een zieke werknemer zo snel mogelijk weer te laten terugkeren op het werk. Snel en efficiënt ingrijpen moet het verzuim verkorten. Dit zorgt in de praktijk in veel situaties voor grote uitdagingen.
Een vraag die dan ook vaak wordt gesteld is: wanneer hebben we voldoende gedaan? In deze blog gaan we dieper in op het wettelijke doel van de re-integratie en wanneer dit succesvol is.
Het doel van re-integratie
Het doel van re-integratie is het bereiken van een ‘’bevredigend resultaat’’. Daarvan is sprake als de werknemer passend werk doet “met een structureel karakter dat zo dicht mogelijk aansluit bij de resterende functionele mogelijkheden en oorspronkelijke beloning binnen het eigen bedrijf (Spoor 1), dan wel, met toestemming van de werknemer, buiten het eigen bedrijf (Spoor 2)”. Hiervan kan ook sprake zijn als de werknemer structureel passend werk doet met een loonwaarde van 65% van het oorspronkelijke loon (het loon voorafgaand aan de ziekte).
Wat houdt dit concreet in?
- Passende functie‐inhoud
Een functie is passend als deze aansluit bij de persoonlijke mogelijkheden van de werknemer en aansluit bij de opleiding, ervaring en capaciteiten van de werknemer, tenzij dit in redelijkheid niet aan de werknemer kan worden opgedragen. - Structureel karakter
“Structureel” betekent: werk dat voor de langere termijn beschikbaar is, niet slechts tijdelijk om de zieke werknemer bezig te houden. De UWV-toets na twee jaar loondoorbetaling kijkt expliciet naar de duurzaamheid van de oplossing. - Aansluiting bij beloning
Ruimte bieden voor een zorgvuldig traject naar een andere oplossing, met voldoende technische en organisatorische begeleiding. - Spoor 1 en/of spoor 2
Ruimte bieden voor een zorgvuldig traject naar een andere oplossing, met voldoende technische en organisatorische begeleiding. - Gedeelde verantwoordelijkheid
De werkgever moet actief passend werk aandragen en eventueel functies herschikken. De werknemer moet serieus meewerken en een realistisch aanbod niet weigeren zonder deugdelijk medisch argument.
Wat is “voldoende”?
U heeft als werkgever voldaan wanneer u elke denkbare aanpassing binnen het bedrijf zorgvuldig heeft onderzocht, alternatieven heeft besproken met de bedrijfsarts én alles schriftelijk heeft vastgelegd in het re-integratiedossier. Kan een duurzame oplossing niet binnen Spoor 1 worden gerealiseerd, start dan tijdig Spoor 2.
Tot slot
Succesvolle re-integratie is geen sprint maar een goed onderbouwd traject. Door duidelijk te bepalen wat passend, structureel en duurzaam is, creëert u niet alleen meer zekerheid richting UWV maar vooral ook perspectief tijdens de re-integratie. Gedurende dit traject is het van belang om alert en betrokken te blijven, hierbij is het van essentieel belang om met elkaar te blijven communiceren.
Neem contact op
Twijfelt u na het lezen van deze blog of u voldoende doet binnen een re-integratietraject of wilt u zeker weten dat u voldoet aan de Wet verbetering poortwachter? Onze specialisten helpen u graag bij het in kaart brengen van de juiste stappen. Neem vrijblijvend contact met ons op. We helpen u graag.